現(xiàn)今正處于酒店業(yè)結(jié)構(gòu)性變化階段，并購(gòu)、結(jié)盟成為了行業(yè)焦點(diǎn)，眾多企業(yè)不斷加快業(yè)務(wù)拓展的步伐。而新三板掛牌也為上市艱難的酒店企業(yè)提供新的融資渠道，融資途徑大大拓寬。酒店業(yè)正以一種不同于以往的發(fā)展道路實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)變革、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，同時(shí)也讓我們深刻認(rèn)識(shí)到未來的酒店不再是一個(gè)只提供住宿、餐飲的場(chǎng)所，而是集住宿、餐飲、社交、娛樂、體驗(yàn)、休閑等功能于一體的平臺(tái)。
這場(chǎng)“革命”風(fēng)暴，將對(duì)酒店行業(yè)產(chǎn)生巨大影響，也勢(shì)必加快酒店管理公司對(duì)酒店項(xiàng)目的改造步伐，從而帶動(dòng)了酒店用品的采購(gòu)需求。然而酒店用品企業(yè)在瞄準(zhǔn)商機(jī)的同時(shí)，也同樣臨著競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，尋找到有效的品牌推廣渠道與平臺(tái)更是產(chǎn)品生命力的重要“食糧”。
2016年的中國(guó)酒店業(yè)，從OTA巨頭的合縱連橫，到海內(nèi)外大型酒店管理集團(tuán)的兼并收購(gòu)，再到酒店與各類企業(yè)的跨界合作，可謂風(fēng)起云涌。隨著眾多酒店集團(tuán)加速布局中檔連鎖品牌，希爾頓花園酒店、豪宜、歡朋、錦江都城、全季、喆啡、雅斯特等一系列品牌在近兩年紛紛開啟強(qiáng)有力的宣傳，而精品主題酒店、酒店公寓、客棧民宿等新興業(yè)態(tài)也在“新常態(tài)”下應(yīng)運(yùn)而生，中國(guó)的酒店業(yè)正邁入多元化的發(fā)展格局。
然而酒店集團(tuán)的并購(gòu)與聯(lián)合，更突顯了目前單體酒店的“勢(shì)單力薄”。根據(jù)國(guó)家旅游局最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)約有35萬家酒店，而其中超過80%為單體酒店、社會(huì)賓館和招待所，星級(jí)酒店和連鎖酒店仍只占少數(shù)。如何增強(qiáng)單體酒店的競(jìng)爭(zhēng)力亦成為當(dāng)下值得的關(guān)注的重點(diǎn)，不少連鎖品牌也因此提出了“脫單”解決方案，幫助單體酒店度過“寒冬”，吸引了酒店業(yè)主的目光，而酒店式公寓、客棧民宿的快速增長(zhǎng)也為單體酒店轉(zhuǎn)型提供了更多的選擇。而業(yè)主企業(yè)的加盟與合作也為連鎖品牌的拓展增添了許多商機(jī)。